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初定产品方案
定产品想法时，小组选择了线下开会讨论。给人最大的感受是产品经理经常打架的传闻名不虚传，每个人都有自己的想法，都想按着自己的想法来做，具体要做什么，难以决定，从图书馆位置具体有无电脑的显示，到二维码扫描问题，又到淋浴室的查询与预约问题，到最后的小组件方案确定，其中考虑到多方面的问题，技术、权限、实用性以及细节处理，还有方案短时间内是否能高质量完成，都让人体会到产品经理不是很好当的。人人都是产品经理属实有点夸大。最终通过观察日常的手机小组件的方便性，以及i山大课表和校历是主要功能，想到推出专门小组件的想法，并经过可行性分析，最终决定了小组件的想法。
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个人完成任务
这个过程是本次产品完成的最大的问题，每个人都认真完成了各自负责的作业，但是制作过程中缺少交流，导致逻辑图难以完成流程图做出的功能要求，功能流程图也没能体现新信息图的要求，导致二次开会时，各方面的交接出现了很大问题，使各工作需要二次整改。使原本充裕的时间变得仓促。，不过好在最终完成了任务。如果重新再做的话，我认为应在信息结构图以及功能结构图完成后，再进行流程图的绘制，在流程图的基础上绘制逻辑图。
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个人感悟
每一款产品的产出，需要一个小组的共同努力，不急于一时，按部就班，一步一步走。互相之间的交流沟通很重要，小组合作中听取各个人的意见，尽量多方面考虑，互相之间交流沟通，最终达成。我所负责的功能流程图，我认为最重要的使与逻辑图绘制人的交流，要么两个人在一起同时做，可以一边做一边交流，要么两个工作交由一个人完成，否则二人很容易产生分歧，虽然此次工作中以逻辑图绘制同学有一定的交流，但是还是出了一定的岔子，比如功能流程描述的功能，逻辑图难以实现等，不过结果还是好的。
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作业展示
[作业结果]：https://blog.sduonline.cn/wp-content/uploads/2022/10/1666492039-三组.zip
